作为我国机床制造行业重要骨干国有企业，同时也是国家高新技术企业、国家专精特新重点“小巨人”企业，上半年，贵阳险峰机床股份有限公司工业总产值超额完成0.17%、营业收入超额完成0.12%、资金回笼超额完成0.19%、营业利润超额完成0.18%，生产经营指标完成既定目标，并且各项经营指标较去年同期增幅较大实盘配资一般不超过多少，全面实现“时间过半，任务过半”。
贵阳险峰机床股份有限公司上半年“开源、节流、堵漏洞”降本增效专题会
严把产品输出关，严控采购输入关。贵阳险峰组建“质量攻坚团队”，一方面攻克存量“发出商品”质量问题，另一方面根据产品订单紧急程度制定分批发货方案，强化内部安装质量管控、关键环节把关等工艺措施，坚决遏制产品带病出厂；将质量纳入采购环节评标核心，加强外扩零部件过程巡检，扩量与控质并重，强化质量问题追责考核，杜绝因成本牺牲质量问题。
厚植“市场为大、订单为王”经营理念，强化销售管理。根据营销中心团队成员搭建情况，选配补强建强销售团队和安装调试团队实力，并严格执行考核管理，夯实营销基础。按照“融互信，谋订单，去库存，清货款”的营销指导思想，定期召开营销专题会，深挖市场研判、客户维护、流程衔接等环节问题，遏制订单流失，增加订单盈余。
强化成本管控，落实降本增效。制定存货盘点清理计划，推动供需精准匹配，减少资源闲置，明确关键环节责任链，确保错发、漏发、频发、错漏问题追责并挂钩绩效，同时将成本控制纳入考核，规范库存管理，加强成本管控。加强采购中心与技术中心沟通联动，对产品成本形态构成架构，开展培训优化采购策略，拓展成本更优采购渠道。同时，建立执行生产计划与库存联动机制，借助立体仓库强化库存分析，减少呆滞物料，提高物料周转率，加强能耗监测与考核。
贵州日报天眼新闻记者 管云
编辑 卢世容
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